公開日:
2025/10/6
更新日:
2025/10/6
【建設会社向け】採用マーケティング完全ガイド|"選ばれる"企業になるための新戦略 |JIMOTO STUDY

この記事の筆者
鶴 智之
株式会社JIMOTO Marketing Share Bureau代表取締役。キャリアを通してBtoBマーケティングのクライアントワークに従事。また前職では、株式会社Resorzの取締役を務め、海外ビジネス支援事業にも一部関わる。200社以上のマーケティング支援実績と数多くの自治体案件のPM経験などの実績を保有。地域の中小企業の成長こそ真なる地域活性化。「マーケティングで地域を元気に」をモットーに地域の企業の成長を支援。
プロフィール:https://www.jimoto-marketing-sb.com/about/profile
- なぜ、あなたの会社の求人には応募が来ないのか?採用活動の「常識」の変化
- 変化1:求職者の「探し方」のデジタルシフト
- 変化2:仕事選びにおける「価値観」の変化
- 変化3:「待ち」から「攻め」への採用手法の変化
- 【戦略編】採用マーケティングの第一歩:自社の「魅力」を整備・再定義する
- MVVの再定義:「私たちは、何のために存在するのか?」
- タグラインの再定義:一瞬で心を掴む「旗印」を作る
- 競合企業との差別化ポイント:「なぜ、ウチの会社を選ぶべきか?」
- 差別化ポイントがなければ、どうやって差をつけるか?
- 【実践編】採用マーケティングの具体的な実行施策
- Web運用:採用サイトを「24時間働くリクルーター」にする
- SNS運用:企業の「素顔」を見せ、ファンを作る
- スカウトの利活用:優秀な人材を「攻め」の姿勢で獲得する
- 【ロードマップ】採用マーケティングの実践プロセス
- JIMOTO社では、この全てを実施致します!5つのプランをご用意
- 実績多数!しかし、Webには載せられない理由があります
- まとめ:今こそ、「選ばれる建設会社」への変革を
「求人を出しても、若い世代からの応募が全く来ない…」
「『きつい・汚い・危険』という3Kのイメージが、どうしても払拭できない」
「人手不足が深刻で、このままでは新しい工事を受注できなくなるかもしれない」
これは、日本のインフラを支えるという誇り高い使命を担いながらも、多くの土木・建築・建設会社の経営者様や採用担当者様が直面している、極めて深刻な課題です。ハローワークや求人サイトに広告を掲載するだけ、という従来の採用手法は、もはや通用しなくなりつつあります。
では、どうすれば良いのでしょうか。
その答えは、採用活動を「募集」から「マーケティング」へと、根本的に発想を転換することにあります。
この記事では、単なる求人テクニックではない、貴社が未来の優秀な人材から「選ばれる」存在になるための、採用マーケティングの戦略設計から、具体的な実行プラン、そして成功の秘訣まで、私たちの豊富な支援実績を基に、体系的に、そして分かりやすく解説します。
この記事を最後までお読みいただくことで、貴社は、採用に関する漠然とした不安から解放され、持続的に人材を惹きつけるための、具体的で実行可能な「武器」を手に入れることができることをお約束します。
なぜ、あなたの会社の求人には応募が来ないのか?採用活動の「常識」の変化
まず、なぜ従来の採用活動が機能しなくなったのか、その背景にある構造的な変化を理解することが、新しい戦略を立てる上での出発点となります。
変化1:求職者の「探し方」のデジタルシフト
現代の求職者、特に若手人材は、ハローワークや求人誌をめくる前に、まずスマートフォンで情報を収集します。「〇〇市 建設会社」「土木施工管理 求人」といったキーワードで検索し、企業のホームページやSNS、社員の口コミを入念にチェックします。このデジタルの世界で、貴社の魅力が十分に伝わっていなければ、そもそも候補にすら上がらないのです。
変化2:仕事選びにおける「価値観」の変化
特に若手世代は、給与や待遇といった条件面だけでなく、「この会社で働くことに、どんな意味があるのか」「社会にどう貢献できるのか」「自分は成長できるのか」といった、仕事の「意義」や「やりがい」を非常に重視します。3Kという古いイメージを覆し、建設業が持つ本来の魅力や、貴社ならではの価値観を伝えきれていないことが、応募を妨げる大きな壁となっています。
変化3:「待ち」から「攻め」への採用手法の変化
求人サイトに情報を掲載して、応募をひたすら「待つ」だけの採用は、もはや過去のものです。優秀な人材ほど、転職市場には出てこないことも珍しくありません。企業側から、潜在的な候補者に直接アプローチし、自社の魅力を伝える「攻め」の採用、すなわちダイレクトリクルーティング(スカウト)が、現代の採用活動の主流となりつつあります。
【戦略編】採用マーケティングの第一歩:自社の「魅力」を整備・再定義する
効果的な情報発信を行うためには、まず「何を伝えるか」という、発信すべき魅力そのものを磨き上げ、言語化する必要があります。これが、採用マーケティングにおける最も重要な土台作りです。
MVVの再定義:「私たちは、何のために存在するのか?」
全ての企業活動の核となるのが、MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)です。採用活動においても、このMVVが、求職者の心を掴む強力なメッセージの源泉となります。
表:採用マーケティングにおけるMVVの役割
要素 | 意味 | 採用における役割 |
ミッション(Mission) | 企業の存在意義、果たすべき使命 | 求職者に対し、「この会社で働くことが、社会にどのような価値をもたらすのか」という仕事の「意義」を伝え、共感を呼びます。 |
ビジョン(Vision) | 企業が目指す、未来の姿 | 求職者に対し、「この会社は、どこに向かっているのか」という未来への期待感と成長性を示し、共に未来を創りたいという意欲を喚起します。 |
バリュー(Value) | 企業が大切にする、共通の価値観・行動指針 | 求職者に対し、「この会社では、どのような人が評価され、活躍できるのか」というカルチャーを伝え、自社にマッチする人材を引き寄せます。 |
もし、貴社のMVVが曖昧であったり、社員に浸透していなかったりするならば、今一度、経営者と社員が共に議論し、自分たちの言葉で再定義することから始めましょう。
タグラインの再定義:一瞬で心を掴む「旗印」を作る
MVVが企業の憲法だとすれば、タグラインは、その憲法の精神を一言で表す「旗印」です。求職者が最初に目にする、貴社の求人広告やホームページに掲げられたタグラインが、ありきたりな言葉であってはなりません。
例:建設会社のタグライン再定義
Before: 「地域社会に貢献する総合建設業」
After: 「100年先の“当たり前”を、この手で創る。」
このように、MVVを基に、自社の仕事のスケール感や誇りを表現する言葉に磨き上げることで、求職者の心に深く刻み込まれるブランドメッセージとなります。
競合企業との差別化ポイント:「なぜ、ウチの会社を選ぶべきか?」
次に、競合となる他の建設会社と比較して、貴社が持つ独自の強み(差別化ポイント)を明確に言語化します。給与や休日といった待遇面だけでなく、働く環境や文化、キャリアパスといった側面からも、自社の魅力を洗い出しましょう。
表:建設会社における差別化ポイントの洗い出し例
観点 | 質問例 | 差別化ポイントの例 |
技術・事業 | ・地域でNo.1の実績を持つ、特定の工法や技術はあるか? | ・「〇〇エリアの公共工事でトップクラスの実績」 |
働く環境・文化 | ・残業時間の削減や、有給休暇の取得率向上のための具体的な取り組みはあるか? | ・「平均残業時間 月20時間以下、有給消化率80%以上」 |
成長・キャリア | ・資格取得支援制度(費用補助、勉強会など)は充実しているか? | ・「施工管理技士の資格取得費用は、会社が全額負担」 |
差別化ポイントがなければ、どうやって差をつけるか?
「正直、うちには他社と比べて特筆すべき強みなんてない…」
そう感じられるかもしれません。しかし、諦める必要はありません。差別化ポイントは「創り出す」ことができるのです。
重要なのは、「当たり前」を「価値」へと転換する視点です。
例えば、多くの会社が「安全第一」を掲げています。これは当たり前のことですが、それを具体的な行動や制度に落とし込み、ストーリーとして語ることで、強力な差別化ポイントになります。
表:「当たり前」を「価値」に転換する具体例
当たり前のこと | 価値への転換(具体的なアクションとメッセージ) |
安全第一 | ・アクション: |
若手を育てる | ・アクション: |
このように、他社もやっているかもしれない「当たり前」のことでも、それに独自の名称をつけ、制度化し、その背景にある想いを語ることで、それは貴社だけの強力な魅力、すなわち差別化ポイントへと昇華するのです。
【実践編】採用マーケティングの具体的な実行施策
自社の魅力が明確になったら、いよいよそれを未来の候補者に届けるための、具体的な情報発信活動を開始します。
Web運用:採用サイトを「24時間働くリクルーター」にする
現代の採用活動において、自社の採用サイトは、全ての情報のハブとなる最も重要な拠点です。求人サイトの情報だけでは伝わらない、貴社の本当の魅力を伝えるための「母艦」として、戦略的に構築・運用する必要があります。
表:成果の出る採用サイトに必要なコンテンツ
コンテンツ | 目的とポイント |
MVV・代表メッセージ | 企業の理念やビジョンを、経営者の熱い言葉で語ります。求職者が「このリーダーの下で働きたい」と感じられるかどうかが重要です。 |
事業・プロジェクト紹介 | 単なる事業内容の羅列ではなく、「どんな社会課題を解決しているのか」「どんな未来を創っているのか」という視点で、やりがいや社会貢献性を伝えます。 |
社員インタビュー | 若手、中堅、ベテラン、女性技術者など、多様な立場の社員に登場してもらい、仕事のリアルなやりがい、苦労、そして会社の雰囲気を、彼らの言葉で語ってもらいます。最も信頼性の高いコンテンツです。 |
数字で見る〇〇建設 | 「平均年齢」「有給消化率」「資格取得者数」「女性社員比率」など、会社の客観的なデータをインフォグラフィックなどで分かりやすく見せ、働きやすさや成長性をアピールします。 |
キャリアパス・研修制度 | 入社後、どのようなステップで成長していけるのか、どのようなサポートがあるのかを具体的に示し、未経験者や若手の「成長できるか」という不安を払拭します。 |
ブログ・お知らせ | 現場の様子、社内イベント、新しい技術の導入事例など、会社の「今」を伝えるコンテンツを定期的に発信し、サイトの鮮度と人間味を高めます。 |
SNS運用:企業の「素顔」を見せ、ファンを作る
採用サイトが公式な「表の顔」だとすれば、SNSは、会社の日常や「素顔」を見せるための、非常に有効なツールです。プラットフォームの特性に合わせて、戦略的に活用しましょう。
表:建設会社におけるSNSプラットフォーム活用戦略
SNSプラットフォーム | ターゲット | 主な発信コンテンツ | 活用のポイント |
若手求職者(特に10代~20代)、学生 | ・ドローンで撮影した、ダイナミックな現場の全景動画(リール) | 「かっこいい」「面白そう」といった、視覚的・感情的な魅力を伝える。3Kイメージを払拭し、業界への興味を喚起する。 | |
X(旧Twitter) | 業界関係者、同業他社、潜在的な転職希望者 | ・業界の最新ニュースや技術動向に関するコメント | 企業の「専門性」と「中の人の人柄」を同時に伝える。業界内での認知度を高め、専門家としてのアカウントを確立する。 |
求職者の親世代、地域社会、既存のビジネスパートナー | ・会社の公式な活動報告(地域貢献活動、受賞歴など) | 企業の「信頼性」と「地域との繋がり」を伝える。よりフォーマルな情報発信の場として活用する。 |
スカウトの利活用:優秀な人材を「攻め」の姿勢で獲得する
求人サイトで応募を待つだけでなく、企業側から潜在的な候補者に直接アプローチする「ダイレクトリクルーティング(スカウト)」は、もはや必須の採用手法です。
#なぜスカウトが有効なのか?
優秀な人材ほど、積極的に転職活動をしていない「転職潜在層」であることが多いです。スカウトは、このような市場に出てこない優秀な人材に、直接アプローチできる唯一の方法です。また、一人ひとりに合わせた特別なメッセージを送ることで、候補者の心を動かし、「自分の価値を認めてくれた」という強い動機形成に繋がります。
#スカウト成功のポイント
成功の鍵は、「パーソナライズ」です。テンプレート文章の一斉送信は、ほぼ無視されます。候補者のプロフィールや職務経歴を丁寧に読み込み、「あなたの〇〇という経験と、私たちの△△というプロジェクトは、非常に親和性が高いと感じました」「□□という資格をお持ちのあなたにこそ、お任せしたい仕事があります」といったように、「なぜ、あなたに連絡したのか」という理由を、具体的に、そして熱意を持って伝えることが重要です。
【ロードマップ】採用マーケティングの実践プロセス
ここまでの戦略と施策を、どのような順番で進めていけば良いのか、具体的な実践ロードマップを以下の図に示します。
(ここに、「フェーズ1:基盤構築(1~3ヶ月目)」→「フェーズ2:情報発信と接点創出(4~9ヶ月目)」→「フェーズ3:アプローチと関係構築(10ヶ月目~)」という、3段階のプロセス図を挿入するイメージです)
表:採用マーケティング実践ロードマップ
フェーズ | 期間 | 主なアクション | ゴール |
1. 基盤構築 | 1~3ヶ月目 | ・経営層・社員を巻き込んだ、自社の魅力の洗い出しとMVV・タグラインの再定義。 | 「何を伝えるべきか」という、情報発信の核が固まった状態。 |
2. 情報発信と接点創出 | 4~9ヶ月目 | ・採用サイトの構築・公開。 | Web上に、求職者が貴社の魅力を知るための「受け皿」が完成し、継続的な情報発信が軌道に乗った状態。 |
3. アプローチと関係構築 | 10ヶ月目~ | ・採用サイトやブログ記事のアクセス分析を開始し、コンテンツの改善(リライト)を行う。 | 「待ち」と「攻め」の両輪が回り始め、安定的に候補者と接点を持ち、関係を構築できている状態。 |
JIMOTO社では、この全てを実施致します!5つのプランをご用意
「ロードマップは理解できた。しかし、これを実行する専門知識も、時間も、人材も社内にはない…」
そのように感じられた経営者様、ご担当者様。ご安心ください。
私たち株式会社JIMOTO Marketing Share Bureauは、建設業界の採用課題を深く理解し、本記事で解説した採用マーケティングの戦略設計から、具体的な実行までを、ワンストップで伴走支援する専門家集団です。
貴社の状況やご予算、そして目指すゴールに合わせて、柔軟に選べる5つのプランをご用意しております。
表:建設会社向け採用マーケティング支援 5つのプラン
プラン名 | 月額料金(税別) | 主な支援内容 | こんな企業様におすすめ |
戦略設計プラン | 30万円~ (プロジェクト型) | MVVの再定義、差別化ポイントの言語化、採用マーケティング全体の戦略設計など、「基盤構築」フェーズを徹底的にサポートします。 | 「何から手をつければ良いか分からない」「まずは自社の魅力を整理し、正しい戦略を描きたい」 |
Webサイト構築プラン | 50万円~ (プロジェクト型) | 成果の出る採用サイトの企画・設計・デザイン・構築を、SEO対策も含めて一括で請け負います。 | 「求職者の心を動かす、プロ品質の採用サイトが欲しい」「既存のホームページをリニューアルしたい」 |
SNS・ブログ運用代行プラン | 月額10万円~ | Instagramやブログのコンテンツ企画、制作、投稿代行、効果測定まで、日々の「情報発信」をまるごと代行します。 | 「日々の運用まで手が回らない」「継続的な情報発信をプロに任せたい」 |
スカウト代行プラン | 月額15万円~ +成功報酬 | ターゲット人材のリストアップ、魅力的なスカウト文面の作成、候補者との初期コミュニケーションまで、「攻め」の採用を代行します。 | 「優秀な人材に直接アプローチしたい」「スカウト運用のノウハウがない」 |
採用マーケティング 組織代行プラン | 月額30万円~ | 上記の全てを包括し、貴社の「外部の採用マーケティング部門」として、戦略から実行、改善まで、全ての活動を責任を持って推進します。 | 「採用活動全体を、根本から変革したい」「中長期的な視点で、採用に強い組織を作りたい」 |
実績多数!しかし、Webには載せられない理由があります
私たちは、これまで数多くの建設会社様の採用マーケティングをご支援し、
「応募者数が前年比で300%に増加した」
「これまで応募がなかった20代の若手技術者を採用できた」
「採用コストを50%削減できた」
といった、具体的な成果を創出してまいりました。
しかし、これらの詳細な実績を、私たちのWebサイトに掲載することはありません。
なぜなら、採用戦略は、企業の最も重要な経営戦略の一つであり、その成功の裏側には、クライアント様との深い信頼関係と、外部には決して明かせない、地道な試行錯誤の物語があるからです。私たちは、その信頼と秘密を守ることを、何よりも大切にしています。
だからこそ、私たちは「無料相談」の場を設けています。
この場では、守秘義務の範囲内で、貴社と類似の課題を抱えていた企業様が、どのようにして採用を成功させたのか、そのリアルな事例や、具体的なノウハウを、包み隠さずお話しさせていただきます。
まとめ:今こそ、「選ばれる建設会社」への変革を
人手不足という大きな波は、もはや避けることはできません。しかし、この厳しい時代は、見方を変えれば、自社の在り方を見つめ直し、真に「選ばれる」企業へと変革するための、またとない機会でもあります。
採用マーケティングとは、単なる募集活動ではありません。それは、自社の魅力を再定義し、未来の仲間となる人々と誠実に向き合い、共に成長していくための、組織づくりのプロセスそのものです。
この記事が、貴社の輝かしい未来を築くための、最初の一歩となることを願っております。

建設業に関するセールスマーケティングについて、何かご不明なことがありましたら、お問い合わせください。
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