CONSULTING
コンサルティング
事業成長のためのプラン策定と
実行支援を
現在抱えている課題の発掘から、課題の整理、そして解決策の提示までを実践します。また、実施するために必要なリソースやロードマップの策定します。貴社メンバーと連携しプロジェクトにおけるアクションの解像度を上げプロジェクト進行の伴走をいたします。
01
解決できる課題
PROBLEM
以下のような課題を解決いたします。
どう成長していけば良いか分からない。
課題が何かが明確になっていない。せ
代表とメンバーを繋ぐ人がいないため、思いが形にならない。
03
特徴
FEATURE
01
「鳥の目」と「虫の目」の双方を理解し、課題抽出を徹底
既存事業の課題を各グレードのメンバーからヒアリングを行う。鳥の目と虫の目の双方の課題からアクションプランを策定。
02
「定量」と「定性」の両側面から目標を策定
定量的な目標やKPIを策定することはもちろんのこと、当社は定性的な「状態ゴール」も必ず策定。
03
週に2回のMTGを実施し、事業の進捗を常にチェック
週に2回のMTGを実施し、プロジェクトの推進を実践。プロジェクトにブレーキがかかる前に予測を立て、アラートを実践。
04
あるべき像に必要な人材・ツールの選定を実施
ゴールを達成するために必要なリソースやアセットの確保の支援も実施。人材やパートナー選定においては、指標を持って選定支援を行う。
05
サービスの流れ
FLOW
STEP
01
STEP
02
初回無料ヒヤリング
貴社の事業課題、現在の取組内容などをヒヤリングさせていただき、プロジェクトのミッションを明確にします。
STEP
03
ご提案・ディスカッション
初回ヒヤリングにていただいた情報を基に、競合分析・市場調査などを行い、課題解決のプランをご提案させていただきます。
STEP
04
ご契約
ご提案内容に合意いただけましたら、契約の締結を行わせていただきます。
STEP
05
プロジェクト開始
契約締結後、合意いただいたプランを基にプロジェクトを進行します。
06
よくある質問
FAQ
Q
料金プランについて知りたいのですが？
A
当社のコンサルティング料金は、原則、月額20万円としております。納品活動としては、上記に記載した社内資料の策定と、週1-2（全2H）のMTGまでとしております。
Q
現場のマネージャーとして入ってもらうことは可能か？
A
可能ですが、条件として、チャットなどの日々の対応はしておりません。決められた日に決められた時間の中で対応してまいります。
Q
これまでどんな会社のコンサルティングをしてきましたか？
A
10名以下の企業の伴走をすることが多いです。クライアントの代表と事業計画をたて、現場のご意見番として業務遂行するケースが少なくありません。
