こんな企業にオススメ
▢ 自治体と企業が実施すべきことをご紹介
▢ 「地方創生2.0」を受けて実施しなければいけないこと
▢ 自治体と企業が実施すべきことをご紹介
本資料で学べること（アジェンダ・サマリー）
1. 会社紹介・自己紹介
株式会社JIMOTO Marketing Share Bureau（代表：鶴 智之）
事業領域： 地域企業のマーケティング支援 BtoB / BtoC企業向けの戦略・運用支援 Web制作、SNS運用、店舗業務の標準化 マーケティング研修（48時間コース）
2. 今地域で起きていること
地域企業の課題（千葉・埼玉・茨城の調査結果） 人材不足（優秀な人材の確保が困難） 消費市場が地域にない 行政との連携が不十分 競合が地域にいないが、納品力が弱い マーケティングノウハウの欠如 経営者同士のつながりが不足
地域の雇用環境の課題 生産労働人口の減少 就業先の減少 Sales & Marketingノウハウの不足
3. 地域の企業が抱えている課題とその解決方法
地域活性化のための3つのプロセス
魅力を作る（観光・産業・住環境）
制度を作る（助成金・企業誘致・規制緩和）
企業を集める（オフィス開設・支援策強化）
具体的な施策
認知拡大 → 地域の魅力を伝えるプロモーション
集客活動 → 企業誘致（助成金、インキュベーション）
住環境の整備 → 住みやすい環境の提供
働く人口を増やす方法
既存事業主の成長 地域内企業同士の受発注を促進 セールスマーケティングスキル向上
新規事業主の創出 スタートアップ支援 創業支援と助成
マーケティング戦略
3C分析（市場・競合・自社）
4P分析（製品・価格・流通・プロモーション）
ターゲット市場の明確化
セールスのデジタル変革（MA/SFA/CRM導入）
4. 自治体と企業が共創して実施していくべきこと
1. インキュベーション・アクセラレーター支援
スタートアップ支援 施設・オフィスの提供 コミュニティ形成 税務・法務支援 助成金制度の整備 事業計画策定・運用支援
2. 地域内でのオープンイノベーション
地域内企業と大手企業の連携
自治体のアクセラレータープログラム支援
地域企業の発注・受注を促進
5. 具体的な成功例と失敗事例
成功事例
千葉県流山市 ターゲットを「子育て世帯」に明確化 ブランドメッセージ：「安心・安全・住みやすい」 行政と民間企業が連携し、街全体でのブランディング
失敗事例
ターゲットが不明確な施策
街の魅力を捉えていないプロモーション
「箱物行政」だけで終わる施策
民間企業までブランディングが浸透しない
成功するための手順
魅力の徹底調査（住民の声の把握）
ブランドストーリー策定（戦略・施策策定）
施策実施・継続（企業誘致・スタートアップ支援）
結論
地域企業の持続的成長が最優先 マーケティング力の強化 地域内の受発注サイクルの確立 スタートアップの創出 企業誘致の促進
自治体と企業がすべきこと 生産労働人口の増加 就業先の増加 セールス・マーケティングの強化 スタートアップ支援
